眾所周知,在過(guò)去的十年,中國(guó)是世界最大的“制造工廠”。由于全球整體消費(fèi)市場(chǎng)建立在對(duì)中低價(jià)位消費(fèi)品的大量需求基礎(chǔ)上,使 得“制造成本”的概念在世界范圍內(nèi)大的商業(yè)流中顯得格外重要,于是相當(dāng) 一部分國(guó)際資本在“低成本”概念上開(kāi)始尋找更新的資源選擇。
中國(guó)地大物博、人口密集,勞動(dòng)力資源豐富。 當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)的改革開(kāi)放政策也需要尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),于是我們從“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”自然過(guò)渡、進(jìn)化到“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)”,在現(xiàn)代化工業(yè)高度分工之下,眾多 國(guó)內(nèi)的出口企業(yè)成為標(biāo)識(shí)牌生產(chǎn)企業(yè)OEM或標(biāo)識(shí)牌設(shè)計(jì)企業(yè)ODM兩種模式,并 且開(kāi)始有了所謂“世界加工廠”之說(shuō)。
追本溯源,OEM標(biāo)識(shí)牌生產(chǎn)模式最早流行于歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家,是國(guó)際大品牌公司在尋找各自比較優(yōu)勢(shì)過(guò)程中的一種游戲規(guī)則,可以降低生產(chǎn)成本,同 時(shí)提高品牌附加值。最初,這種生產(chǎn)方式在國(guó)內(nèi)家電行業(yè)比較流行,后來(lái)逐 漸延伸到各種行業(yè)和領(lǐng)域,如:服裝、日用百貨等。
OEM標(biāo)識(shí)牌生產(chǎn)模式和ODM標(biāo)識(shí)牌設(shè)計(jì)模式是現(xiàn)代工業(yè)高度分工下的產(chǎn)物, 現(xiàn)在以這兩種方式生產(chǎn)和銷售的產(chǎn)品已經(jīng)越來(lái)越多,因?yàn)檫@兩種模式能更加 有效地整合資源優(yōu)勢(shì),達(dá)到商業(yè)與生產(chǎn)雙贏的目的。
人和時(shí)代設(shè)計(jì)
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